1．「上昇　アメリカは再び団結できるのか」　ロバード・D・パットナム　著　柴内康文　訳　創元社 近年、分断が進み国力が落ちているように見えるアメリカ。建国250年の節目に、アメリカという国が制度や政府、文化やマインドセットがどのように変化してきたかを150年にわたって紐解く本書。 アメリカは1880年～金ぴか時代に大きく経済的格差が拡大していった。だが、その後、1960年代に向けて収入・所得の格差が著しく縮小し、「大収束（グレートモデレーション）」の時代に突入する。その背景には、国内の制度的・社会的改革があった。つまり、連邦税制（累進課税所得の創設と発展）、反トラスト法制定、金融規制のような新たな制度は、公立高校での教育の推進や労働組合の勃興、教会を中心とした帰属意識の高まりによって大きく花開いたというわけである。人々が格差の拡大や不平等な社会に憤りを感じ、それを社会的な行動に変えていった成果だったのだ。 だが、その後、アメリカはこうした同調主義から個人主義へと転換していく。1970年代になると、このような社会的イノベーションと制度改革が後退

1.「マシンエイジ　AI時代に人間らしく働くということ」ロバート・ステデルスキー著　村井章子訳　筑摩書房 筑摩書房 　 　経済歴史学者ステデルスキーによる、機械時代への警鐘を鳴らす一冊。 　AIが人間の仕事を奪うのか。それとも、人間を退屈で苦痛な労働から解放するのか。 　この問いは、いま急に浮上したものではない。スキデルスキーは、技術革新と労働をめぐる長い歴史をたどりながら、AI時代における「人間らしい働き方」とは何かを問い直している。 　本書が示す重要な視点のひとつは、技術革新は単独で進むものではない、ということだ。機械が導入されるかどうかは、技術そのものの優劣だけで決まるわけではない。奴隷という安価な労働力が潤沢に存在する社会では、わざわざコストをかけて省力化のための機械を導入する必要はなかった。逆に、ペストの大流行によって人口が激減し、労働力が希少になった中世末期のヨーロッパでは、土地から収穫を得るために労働者へ相応の報酬を払わざるを得なくなり、ヨーロッパの列強は海を渡り新大陸を目指した。つまり、技術革新は「発明されたから普及する」のではな

1.「人生の経営戦略」山口周　ダイヤモンド社 　売れっ子作家、山口周さんの著書。 　「人生を経営戦略のように考えてみる」という、非常にわかりやすく、シンプルなコンセプトの本である。 　ビジネスにおいてポジショニングが重要であるように、人生においても、自分が置かれた場所で咲けないのであれば、咲ける場所へ移動すればよい。あるいは、コア人材に注目して動くべきである。こうした土台となる経営理論そのものは、必ずしも目新しいものではない。 　しかし、経営戦略の視点から人生を捉え直すという発想は、非常に面白い。とくに、以下の三つのポイントは参考になった。 1．流行の資格や学位は「筋の悪い選択」（P137） 　資格や学位、あるいは新設された学部というものは、すでにその仕事に対するニーズがあり、社会的に隆盛してから生まれることが多い。つまり、それが制度化されたころには、すでに需要のピークを迎えている可能性がある。 　ここ数年、データサイエンティスト系の学部が相次いで新設された。しかし、学生が卒業するころに、そのニッチな専門分野にどれほどのニーズが残っている

決算発表のシーズンが本格化する。 ところで、決算短信と同時にリリースになる決算説明資料を日本語から英語に翻訳すると、文字量はおおむね1.3〜1.6倍になる。 もちろん、資料の種類やレイアウトによって差はある。もともと文字の少ないスライドであれば、それほど大きな問題にはならない。一方で、日本語版の段階ですでに文字、グラフ、表、注記、脚注がぎっしり詰め込まれている資料では、英訳スライドは窮屈になる。 これは、翻訳者の文章が冗長だからではない。日本語と英語の構造が違うからである。 日本語は、「増収増益」「構造改革」「収益性改善」「資本効率向上」「事業ポートフォリオの最適化」といった表現を駆使して、短い字数の中にかなりの内容を盛り込める。また、主語を省略できるし、文脈でわかるものは、あえて書かないことも多い。 一方、英語ではそうはいかない。主語が必要になる。動詞が必要になる。冠詞や前置詞も入る。単語と単語の間にはスペースも入る。日本語では一語で済む表現が、英語では数語になることも珍しくない。 たとえば、 「収益性改善に向けた構造改革を推進

2027年3月期から、IFRS第18号の適用が義務付けられる。早期適用も可能である。 こう書くと、「では今期あたりから、早期適用する企業が続々と出てくるのではないか」と思ったりするのだが、今のところ、そこまですぐに広がる感じはしない。理由は「面倒だから」だ。 もちろん、会計基準の変更はいつだって面倒である。しかし、IFRS第18号は、単に表示科目が一つ二つ増えるという話ではない。企業がこれまでそれぞれの流儀で組み立ててきた損益計算書や業績指標の見せ方に対して、「はい、そこ、もう少し整理して」と言ってくる基準である。経理もIRもシステムも巻き込まれる。早期適用を決めるには、なかなかの覚悟が要る。 では、このIFRS第18号は、翻訳者にとって何を意味するのか。少し考えてみたい。 先に断っておくと、以下はあくまで翻訳者の立場から見た話である。会計基準そのものの厳密な解説は、専門家の資料に譲りたい。以下では、IFRSの資料およびEYの解説を参考にしている。 https://www.cpd.jicpa.or.jp/page/jicpa-iasb-2024/

「誰も行ったことのない場所へ行こう。そして誰もやらなかったことをやろう。」出口治明　著　祥伝社 　 「あきらめれば人生は何とでもなる」 —-これがこの本の冒頭の言葉です。ちょっとびっくりしませんか？ 　　著者は、元立命館アジア太平洋大学（APU）学長の出口治明さん。72歳で脳梗塞を患い、右半身に麻痺が残り、言語障害もある。それでもなお、現在も口述で執筆を続けています。 　そんな最も諦めが悪そうな方が「あきらめなさい」と言うのです。「あきらめる」といえば、普通はネガティブな言葉ですが、本書でいう「あきらめる」は違います。「明らめる」とは、現実をきちんと見て、受け入れることだといいます。 　現状を明らかにしないかぎり、次に何をすべきか、どこに向かうべきかは見えてこないからです。 　人間は、頭では理解していても、何かうまくいかないことが起こると「環境が悪い」「誰かのせいだ」と外に理由を求めてしまいがちです。 　かくいう私も　「AIのせいで仕事の質が変わった」、「自分だけがうまくいかない」などと世の中の変化を嘆き、人をうらやみ、不満を持つ人を見つけては「

最近、付き合いのない翻訳会社から、「ネイティブが書いたIR翻訳文書をチェックしてくれないか」というメールが届いた。報酬は、 1文字1円でお願いしたい 。 思わず目を疑った。 普通の会社なら、新人が作ったパワポ資料をチェックするのは上司である。上司は新人より給与が高く、経験も責任も重い。新人のミスを見つけ、論点の甘さを補い、表現を整え、必要なら構成そのものを立て直す。チェックする側には、書く側以上の力量が求められる。それが当たり前である。 ところが、翻訳の世界ではしばしば逆のことが起きる。訳す人より、直す人のほうが安い。下手をすると、翻訳者より校閲者の方が低く見積もられる。しかも今回は、ご丁寧に相手が「ネイティブが書いた英文」であるとまで書かれていた。 要するにこういうことである。「ネイティブが書いたそれなりの英文を、金融やIRの文脈まで踏まえて点検し、必要なら直してほしい。でも直さなくてもいいかもしれないから、値段は安くしてちょうだい」 ずいぶん都合のよい話である。 もちろん、翻訳会社側にも理屈はあるのだろう。ゼロから訳すより、すでに英文があるも

最近、5〜6年にわたって付き合いのある取引先から、率直な相談を受けた。 「AIで翻訳してもよいので、単価を下げられないか」 いま、この発想は珍しいものではない。AI翻訳がここまで精度を上げてくると、そう考えるのはむしろ自然である。AIを使えば早くできる。早くできるなら安くできる。理屈としてはもっともである。 では、本当にそうなのであろうか。 感覚で反論しても意味はないので、実際に試してみた。テーマはシンプルである。 AIは翻訳作業度どれだけ効率化するのか 、だ。 まず、英語を日本語にする翻訳で試してみた 今回比較したのは、私が日常的に扱っている英文和訳である。実際に3通りの方法でAIを使ってみた。むろん翻訳文書は全部異なるが、難易度等は概ね同じものにした。 1．AIに翻訳させ、その訳文を人間が校閲する 2．人間が翻訳したものを、AIに校閲させる 3．人間が翻訳し、翻訳した人が校閲する 結果は以下の通りであった。 1． AI翻訳＋人間校閲：1時間当たり375ワード 2．人間翻訳＋AI校閲：1時間当たり366ワード 3．人間翻訳＋校閲：1時間当たり3

今月は「なぜ日本文学は英米で人気があるのか」です。キーワードは「女性と若い読者」か。

ビジネス書のベストセラー自己啓発本。超読みやすい。

2025年11／12月 1．「資本コスト経営のすすめ」　野口真人　著　日本経済新聞出版 　東証のPBR引上げ要請（正確に言うと、そんな名前で要請を出したわけではありません） から早3年。当初は自社株買いや増配といった財務レバレッジの引き上げ策ばかりが行われていましたが、最近は、抜本的な事業改革に踏み出す企業が増えてきました。IR界隈にいると「資本コストの引き下げ」という言葉はちょっと聞き飽きた感があります。そんな中で今年4月に出た本書。著者はファイナンスをこれでもかというくらいわかりやすく説明する名手の野口真人さん。ということでこの本の薄さでどこまでわかりやすく書いているのか気になって買ってみました。 　本書は資本コストとは無縁の経営者・経営企画部を対象に、具体的な開示上の改善案まで提起することを目指したものですが、さすがにちょっと駆け足すぎる感じを受けました。たしかにわかりやすいのですが逆に丁寧さに欠けるというか、対象読者の知識レベルを初級に設定した割には不親切なような気がします。前半の知識編だけでも一冊分の本にした方がよかったような・・・

2025年10月 「パンチラインの言語学」 1．「パンチラインの言語学」川添愛　著　朝日新聞出版 言語学者、川添愛さんの新著。タイトルからして絶対「バーリトードゥ」系だろうと推察したので、最近地域図書館に追加された「LINEで買ってほしい本のリクエスト」機能を使って申請してみました。するとあっという間に図書館が購入してくれたので予約一番、新品本を読むことができました。地方税を払っているかいを感じた瞬間です。ふるさと納税で地方の産物をもらうばかりが税金の使い道ではないなぁとつくづく感じました。 　さて、パンチラインとは、いわゆる名セリフを指すらしいです。名セリフと言われても、どうも著者と指向が違うらしく、取り上げられたパンチラインの半分くらいしか知らなかったわけですが、それはさておき軽い読み物としてはやはりおもしろい。「めざせ、かっちゃん、甲子園」が七五調でゴロが良いとか、末尾につく「よ」を考察してみたりだとか、普段はあまり気にしていない点を掘り下げているところにオタク感がちりばめられています。翻訳などというオタク域の仕事をしている人間には（私のオ

2025年9月 「論理的思考とは何か」 1． 「論理的思考とは何か」 渡邊雅子著　岩波新書 英文を書くことを生業にしている者は、ロジカルシンキングに基づいて文章を書くことが至上命題とされています。ライティングの講座では必ず、主張ー本論ー結論といった構造を取ること、パラグラフごとにその型を踏襲することを嫌と言うほどやらされます。しかし、この型は米国を中心とした経済効率性の達成を目的としたレトリック（人を説得する技術）に基づいており、アングロサクソン系のライティングが中心の世界でのみ、これが唯一無二のレトリックだと思われているに過ぎないらしいのです（知らなかった！）。 　応用言語学者のカプランによれば、読み手が「論理的である」と感じるには統一性と一貫性が必要であり、「読み手」がそう感じるかどうかはその文化や社会の中で馴染んだパターンに落とし込む必要があるそうです。 　筆者はそのパターンをアングロサクソン系のエッセイ、フランス系のディセウタシオン、イラン系のエンシャ―、日本系の感想文の4つに分けて説明しています。論理的思考が目的に応じて形を変えて存在す

2025年8月 「会計リタラシーで見えないお金が見えてくる」 1．「会計リタラシーで見えないお金が見えてくる」　渡辺俊之著　総合法令出版 　ほかの本を検索していて、なんとなく気になって借りた一冊。元公認会計士協会の副理事である著者のエッセイをまとめた本ですが、予想外に（失礼）面白かった。最近売れている本に「役所のしくみ」（久保田章市　著、日経プレミアム）がありますが、公会計と一般会計が大きくかけ離れているということは一般人はなかなか知り得ない。その辺りも面白おかしく書いてくれているのはとても興味深いです。 　著者の軽妙な書きぶりにサラっと読めてしまいますが、なかなか奥深い内容。P206 では監査人に求められるものとして「統制環境の中核に据えられるものは、監査論的に考えても、トップの誠実性や倫理観をおいて他にはないのです。・・・・・・つまりマン・ツー・マンコミュニケーションが重要であり、経営者へのインタビューが重要な監査手続きとなり、「人間観察力」が監査人自身に問われるのです」とありますが、まさしくIRミーティングでも求められるのは人間観察力。数字

2025年7月 「金利の歴史」 1．「金利の歴史」　平山賢一　著　中央経済社 　去る5月29日に行われた日本CFA協会主催「Japan Investment Conference 2025 資産運用立国の実現に向けて」において「3つの壁に直面する個人投資家」というタイトルで本書の著者の平山さんが講演をされました。本書によると、18世紀のオランダの低金利と日本の状況が非常に酷似しているらしい。 　私が証券会社に入った1994年当時、すでに金利低下のトレンドにありましたが、国債でも5%くらいの表面利率のものが転がっていました。そこから30年、実にマイナス金利という異次元にまで突入し、現在再び国債、金利市場に注目が集まっています。ちょうど7月21日に行われた参議院選挙で自公の与党連合が過半数割れをして、右派勢力の主張する政策が国債市場を揺るがしかねない状況も考えられます。現時点では懸念するほどではありませんが、今後も金利に対する注目は高まることが予想されます。株式に比べると個人投資家はあまりなじみがない債券ですが、すべては金利が左右するのが金融市場。改

2025年6月 「会社と株主の世界史」 1．「会社と株主の世界史」中島茂　著　日本経済新聞出版 　企業法務一筋45年の著者が送る、会社法や株主の歴史の本。超ニッチな分野を扱った本ですが、実に面白かった。私、三菱UFJフィナンシャル・グループの株主なのですが、今年の株主提案は本当にひどかった。「フィナンシャル・ホールディングス」の間の「・」を取れだの、青汁王子やホリエモンにNHK党の立花氏を社外取にしろだの、まあひどい。なぜこんなレベルの株主提案を、招集通知として何万人の株主の手元に書面で届けなければいけないのか実に不可解だったのですが、この本を読んですっきり。会社法の抜け穴というか、欠点ですね。 　そもそも株式会社は、事業を行うために国王から特権が与えられ、それに基づいて名士・貴族たちが出資したところに起源があります。つまり、持てる者である貴族や名士たちが、社会の役に立ちたいと思って会社に出資をして事業を行った「ノブリス・オブリージュ」の精神がそもそも根付いた概念なのです。だから、東インド会社の出資者たちは無限責任を負っていました。高い社会的地位

2025年5月 「格差の”格”って何ですか？」 1．格差の”格”って何ですか？　勅使河原真衣　著　朝日新聞出版 　いかにも朝日新聞のコラムから出版されたなぁと思わせるようなタイトル。著者は組織論を専門とする方で、コラムにありがちな砕けた表現などに最初はちょっと戸惑いますが、本質をついていて非常に面白い。 例えば「自己肯定感を持ちましょう」とよく言われるが、教育再生実行会議の自己肯定感の定義では、「努力することで得られる達成感などを通じて育まれるもの」とされているそうです。「あるがままの自分を承認すること」が自己肯定ではないんだ？という、そもそもの定義自体にバイアスが入っていることがわかります。著者は、自己肯定感を育めばもっと頑張り続ける国民を作り上げられるということを前提にしている組織体制が問題であり、能力次第で存在の承認がされたりされなかったりする社会をそもそも何とかすべきではないかと訴えています。 　そう考えると、個々の能力を評価する時に、「できる」「できない」「成長している」「成長してない」と断面的に捉える傾向は非常に危険なのかもしれません

第40回　make up ground（回復する、差を縮める） ネイティブでない人間は、なかなか名詞が組み込まれたイディオムというものにピンとこないことがあるのではないかと思います（私だけか）。このgroundもすぐさま「グランド」＝地上と連想してしまうのが悲しいかな、勉強不足の人間の性。ただ、実際の用法では、「立場、見地、地歩」「根拠、論拠、原因」「問題、分野、領域」「背景」などかなり多岐にわたり、ちょっと訳しにくいと思ったことはあるのではないでしょうか。そんなgroundがくっついたmake up groundが本日の言葉です。 Make up groundのgroundは「立場、支配域」のような意味で、立場を回復する、復活させるという意味になります。 Tesla’s stock had its worst day since 2020 on Monday, tumbling 15%. The stock made up some ground Tuesday. 試訳：テスラ株は3月10日、（前日比で）15%下落し、2020年以降で最もひ

2025年4月 「市場最強の投資家　ウォーレン・バフェット」 1．　「市場最強の投資家　ウォーレン・バフェット」 トッド・A・フィンクル著　鈴木立哉訳　実務教育出版 　金融翻訳に携わっている人で、ウォーレン・バフェットに関する記事を翻訳したことがない人はいないのではないかと思う生ける伝説、ウォーレン・バフェット。ウォーレン・バフェットに関する書籍は、翻訳する際の「裏取り」も兼ねて数冊保有しています。それでもまだバフェットに関する書籍が出版されるのは、不確実性が高まる時にバフェットに知恵を借りたいと思う投資家心理なのかもしれません（もちろん年齢も年齢なので、そろそろみたいなのもあるかもしれませんが）。先日、日経新聞の論説委員の方とお話したときも、バフェットが日本に来ると聞いて、中南米のアセットオーナーも地球を半周して日本まで来たエピソードをうかがいました。混沌とした時代だからこそ、投資家がバフェットという指針を求めるかもしれません。 　さて、私が保有しているバフェット本と本書の大きな違いは、バフェットの生い立ちや人となりといった「バフェットを作った

2025年3月 「物価を考える：デフレの謎、インフレの謎」 1．　「物価を考える：デフレの謎、インフレの謎」　渡辺努　著　日本経済新聞出版 　物価研究の第一人者、東大の渡辺努先生の最新著書。TVでの語り口も、書籍の書きぶりも、これだけ分かりやすく伝えられる経済学者として、彼の右に出るものはいないのではないかといつも感心します。 　私がマクロ経済学を授業でとっていたそれこそ何十年前は、需要・供給曲線といった理論が中心でした。しかし、日本がデフレに陥り、その間の政策を語るうえで、正直こうした昔の理論が役立つことはほとんどなかったのではないかと思います。そもそも消費者や企業の期待（expectation)が頻繁に教科書に登場した覚えはありません。物価が上がると需要が減少し、供給がそれに合わせて減少する・・・お馴染みのロジックですが、そもそも消費者が「物価が上がる」と予想し、企業が「賃金を上げる」と予想しなければこの論理自体成り立たちません。日本では30年にわたりこのスパイラルが分断されていました。 　最近のデフレやインフレの話がなかなか腑に落ちなかった